おすすめ研修

すべての成果は「安心」から始まる

組織の成果を決めるのは、個々の能力の高さだけではありません。
今、世界中の企業が注目しているのは、「心理的安全性」という土台です。

Google社が実施した大規模研究『Project Aristotle』では、
生産性の高いチームに共通する最大の要因は、
メンバーが「安心して発言できる環境」であることが明らかになりました。
心理的安全性がある職場では――

  • 意見や違和感が早期に共有され
  • 挑戦や工夫が自然に生まれ
  • 失敗から学ぶ文化が育ちます

その結果、一人ひとりの能力が最大限に発揮され、
努力する人が正当に評価される職場風土が醸成されます。
そしてそれは、組織成果の向上へとつながります。

本研修は、「違いを尊重する文化」を土台に、心理的安全性を高め、
能力発揮 → 公正な評価 → 組織成果
という好循環を生み出すことを目的としています。

成果を生み続ける組織づくりの第一歩として、
“安心して挑戦できる土台づくり”をお手伝いいたします。

基礎編

心理的安全性入門 〜違いが力になる職場づくり〜

対象 全社員
目的 心理的安全性の理解と土台づくり
時間 90分〜
内容構成
  • 心理的安全性とは何か
  • 「違い」が衝突になる理由
  • 無意識の防衛反応(否定・マウント・沈黙)
  • 発言しやすい職場の条件
  • 明日からできる3つの行動

ワーク

「言いづらかった経験」共有(匿名シート)
“安心を壊す一言”の言い換え演習

特徴

  • 難しい理論よりも体感型
  • 職場の雰囲気を変える第一歩

管理職向け実践編

リーダーの一言が職場を変える

対象 管理職・リーダー
目的 心理的安全性を“つくる側”になる
時間 90分〜
内容構成
  • 部下が本音を言わない理由
  • 上司の“無意識の圧”
  • 違いを尊重するフィードバック技術
  • 心理的安全性と成果の関係

ワーク

ケーススタディ(発言を潰してしまう上司)
承認と迎合の違いを体験するロールプレイ

特徴

  • パワハラ予防にも直結
  • 「能力はあるが空気が悪い職場」を改善

アンコンシャス
バイアス研修

“普通”を疑う力

対象 全社員または管理職
目的 違いを否定してしまう無意識に気づく
時間 90分〜2時間
内容構成
  • アンコンシャスバイアスとは
  • 「普通は」「常識でしょ」の心理
  • バイアスが心理的安全性を壊す仕組み
  • 尊重と迎合の違い

ワーク

思い込みチェックテスト
世代・性別・役職の固定観念ワーク

特徴

  • ハラスメント予防
  • ダイバーシティ推進にも活用可能

チーム
ビルディング型研修

違いを強みに変えるチーム設計

対象 部署単位
目的 衝突を成長エネルギーに変える
時間 半日〜1日
内容構成
  • 性格・価値観の違いの可視化
  • 衝突が起きるメカニズム
  • 建設的対立(Constructive Conflict)
  • 安全な議論のルールづくり

ワーク

強みマッピング
意図的に意見をぶつけるディスカッション演習

特徴

  • チーム再編・異動後に最適
  • 営業や成果主義組織にも有効

メンタルヘルス
統合型研修

安心できる職場は最強のストレス対策

対象 全社員
目的 心理的安全性と自律神経・ストレスの関係を理解
時間 90分~
内容構成
  • 心理的安全性と脳の働き
  • 動悸・不安・沈黙のメカニズム
  • “安心感”が能力を引き出す理由
  • 職場でできるセルフ&相互ケア

ワーク

安心を感じる言葉/萎縮する言葉の書き出し
呼吸ワーク

特徴

  • ストレスチェック後フォロー研修に最適
  • 相談窓口利用促進につながる
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